Lean

Mietitkö Lean-asioihin liittyen mahdollisesti näitä kysymyksiä?

• Kuinka saavuttaisimme kestävää operatiivista kilpailuetua    
• Jo aloitettu Lean-kehittäminen tarvitsee uutta ajatusta päästäksemme seuraavalle tasolle  
• Leanin tekemisen tulisi tuottaa nopeasti merkittävä hyöty suhteessa panostukseen  

Palvelun sisältöä: 

• Esimerkkejä tilannekohtaisesti sovellettavista menetelmistä: 5S, Andon, Bottleneck analysis, Continuous Flow, Gemba, Heijunka, Hoshin Kanri, Jidoka, Just-In-Time, Kaizen, Kanban, KPI, Muda, OEE, PDCA, Poka-Yoke, Root Cause Analysis, SMED, Six Big Losses, SMART Goals, Standardized Work, Takt Time, TPM, Value Stream Mapping, Visual Factory  
• Lean suunnittelu: Mitä työkaluja, mihin paikkoihin, kuinka, millä tarkkuudella ja missä järjestyksessä kannattaa soveltaa 
• Lean toteutus: Dokumentaatiopohjat ja prosessikuvaukset sovitettuina teidän yrityksellenne sekä käytännön tekeminen organisaationne mukana

Tehdaskehityksen Leanpalvelun käyttötilanteita

• Yritys tarvitsee näkemystä Leanin potentiaalista liiketoimintaympäristössään ja kuinka toteuttaa asioita tehokkaasti käytännössä 
• Halutaan löytää uutta suuntaan jo aloitetulle Lean-projektille ja maksimoida tuotto/panos-suhde
• Vahva taloudellinen intressi edellyttää merkittävää hukan eliminointia ja virtauksen parantamista