TOC Kapeikkoteoria
Kapeikkoteorian avulla poistetaan yrityksesi yhä kannattavampaa kasvua rajoittavia tekijöitä. Prosessin tuotanto kasvaa merkittävästi kriittisten resurssien läpäisemän virtauksen maksimoituessa. Koko vaiheketju alistetaan palvelemaan kriittistä resurssissa, jonka täsmällisellä suunnittelulla varmistetaan tekemisen oikea-aikaisuus. |
|
Miksi sinun kannattaa kehittää yrityksesi kapeikkoja?
- Yksittäisen prosessin riittämätön saanto rajoittaa yrityksesi kasvua
- Haluat käyttää vaihtoehtoisia ratkaisuja lisäkapasiteetti-investoinnin siirtämiseksi tai jopa korvaamiseksi
- Yrityksesi tuottaa liian vähän voittoa
- Prosessin kehityspanoksista saatavat hyödyt realisoituvat liian pitkällä viiveellä
- LEAN- ja Six Sigma-kehitystyökalujen parhaiten tuottavien sovelluskohteiden valinta on vaivalloista
- Kärsit pitkän tuotannon läpimenoajan moninaisista haittavaikutuksista
- Keskeneräiseen tuotantoon on sitoutunut liian paljon pääomaa
- Kriittistä kapasiteettia menetetään pullonkaulavaiheissa eteenpäin prosessoitaviin virheellisiin tuotteisiin
- Kriittisessä resurssissa tehdään osin vääriä tuotteita, väärää määrä ja väärään aikaan
- Yrityskulttuurissa esiintyy muutosvastarintaisuutta
- Eri toimijat eivät aina ymmärrä toistensa näkökulmia ja kokonaisuutta
- Prosessiymmärryksen vajaus näkyy riittämättöminä tuloksina tuotannon suorituskykymittareissa
Ratkaisun kuvaus
Prosessin kokonaissaantoa rajoittava resurssi havaitaan. Kriittisen resurssin läpäisemien laadukkaiden tuotteiden virtaus maksimoidaan. Vaiheketjun muut toiminnot alistetaan palvelemaan kriittistä resurssia. Tuotannonohjauksellisin keinoin varmistetaan, että kriittinen kapasiteetti tulee käytetyksi oikean määräisenä, oikeaan aikaan oikeisiin tuotteisiin. Kapeikon avarruttua riittävästi, siirrytään seuraavan rajoittavan tekijän käsittelyyn.
Mitkä ovat ratkaisun hyödyt?
- Kriittisen prosessin saannon kasvu näkyy koko yrityksen kasvuna
- Vapautuneen "ilmaisen" kapasiteetin myymisellä saat helpotettua laiteinvestoinnin rahoitusta
- Kapasiteetin lisääntymishyötyjä saavutetaan nopeammin kuin investointia lisäkapasiteettiin saataisiin käyttöön
- Volyymikasvu ilman laiteinvestointia parantaa yrityksesi kannattavuutta
- Tehokkaat kehityspanokset kohdistuvat täsmällisesti oikeaan aikaan merkittävimpiä hyötyjä tarjoaviin kohteisiin
- Kapeikkokehitys osoittaa LEAN- ja Six Sigma-työkaluille selkeitä käyttökohteita
- Virtauksen parantuminen pienentää keskeneräistä tuotantoa
- Kapasiteetin menettäminen epäkuranttien tuotteiden prosessointiin kapeikossa estetään laaduntarkastuspisteellä
- Tuotantoon vapauttamisen ohjausperiaate estää keskeneräisen tuotannon paisumisen
- Tuotteiden oikea-aikainen tekeminen varmistetaan erityishuomiolla kapeikon kapasiteetin suunnittelussa
- Ihmiset tottuvat jatkuvan muutoksen kulttuuriin
- Henkilöstön ymmärrys yrityksesi tuotantotoimintojen vaikutussuhteista paranee