Konsultti vs Vuokrajohtaja vs Palkkajohtaja
Vuokrajohtajan toimenkuva, vaikutusmahdollisuudet ja yrityksen velvoitteet poikkeavat merkittävästi konsultin roolista. Eroavaisuudet vakituiseen palkkajohtajaan ovat merkittävät erityisesti yrityksen puolelta sitoutumisen ja riskien suhteen.
Vertailemalla eri roolien ominaisuuksia, voitte löytää uudenlaista ajateltavaa. Vuokrajohtajan käyttö sopii erityisesti tilanteisiin, joissa tarvitaan nopeita kongreettisia muutoksia käytännön toimintoihin tilanteessa, jossa yrityksellä ei ole omaa riittävän tehokasta resurssia asian hoitamiseksi.
| Aihealue | Konsultti | Vuokrajohtaja | Palkkajohtaja |
| Työsuhde | määräaikainen, osa-aikainen | määräaikainen | vakituinen |
| Analysointikokemus | vahvin osa-alue | riittävästi | ei välttämättä paljonkaan |
| Muutosjohtamiskokemus | ei välttämättä paljonkaan | vahvin osa-alue | riittävästi |
| Operatiivinen johtaminen | ei välttämättä paljonkaan | riittävästi | vahvin osa-alue |
| Työtehtävät | tuloksenteko ja raportointi | vain tuloksenteko | yleisasiat syövät aikaa tuloksenteolta |
| Laitteistot | omat laitteet | omat laitteet | työtilat, atk-järjestelmät, työsuhde-edut |
| Analyysit | perusteelliset | oleelliseen keskittyminen | kokemusperäinen näkemys |
| Toimenpidesuositukset | ideat myydään asiakkaalle | esitetään vain selkeät päälinjat | usein ryhmässä pohdinnan tulos |
| Päätöksenteko | asiakasyritys tekee | vuokrajohtaja, johtoryhmä | palkkajohtaja, johtoryhmä |
| Toimeenpano | vastuu asiakkaalla, avustetaan | tähän keskitytään | muun työn ohella |
| Muutosvastarinta | asiakkaan ongelma | ylitetään johdon tuella | vaikeuttaa tulosten saavuttamista |
| Tulosvastuu | rajattu sopimuksessa | työt loppuu heti, jos tulosta ei tule | epäonnistumisia siedetään |
| Aloittaminen | neuvotteluprosessit | nopeasti käytettävissä | hidas rekrytointiprosessi |
| Lopettaminen | projektin loppuun saattaminen | nopea exit tarvittaessa | irtisanominen, korvaukset |
| Hinnoittelu | projektilaskutus | päivähinta tehdystä työstä | työnanatajavelvoitteet, sivukulut, lomat |
Miksi Tehdaskehitys tarjoaa sekä konsultointia, että vuokrajohtamista?
- Monesti yritys haluaa ulkopuolisen näkemyksen ja muutoksen toimeenpanon alkuun saattamisen, jolloin konsultointi sopii tilanteeseen hyvin vahvan analyyttisen otteensa vuoksi.
- Toisinaan muutostarve on akuutti, eikä yrityksellä ole oikeanlaista resurssia käytettävissä tilanteen hoitamiseen, jolloin vuokrajohtaja hoitaa homman puolestanne.
- Usein konsultoinnin roolissa ulkopuolisen valtuudet rajoittuvat suositusten tekemiseen, jolloin myöskään hänellä ei voi olla täyttä vastuuta muutosten toteutumisesta.
- Tehdaskehityksen konsultoinnit ovat monissa kriisitilanteiden hoitamisessa karaistuneiden muutosjohtajien tekemiä, joten niiden käytännön toteuttaminen myös omalla porukalla on selkeää ja käytännönläheistä.